En 2018, Ryanair a commencé à former des filiales pour diverses raisons. Cette décision stratégique a été motivée par la volonté de la compagnie aérienne de diversifier ses activités et de réduire sa dépendance à l’égard de la marque principale. En créant des filiales, Ryanair peut s’adapter plus facilement aux différents marchés locaux et tirer parti des avantages économiques qui en découlent. De plus, en créant des entités distinctes, la compagnie peut mieux répondre aux besoins spécifiques de chaque marché et améliorer son efficacité opérationnelle.
Les filiales de Ryanair ont également permis à la compagnie aérienne de contourner les restrictions réglementaires et les obstacles administratifs qui peuvent freiner son expansion. En créant des entités légales distinctes, Ryanair peut mieux négocier avec les autorités locales et trouver des solutions adaptées à chaque marché. Cela lui permet de mieux contrôler son développement et d’accélérer sa croissance dans de nouveaux territoires.
La stratégie de formation de filiales adoptée par Ryanair a été couronnée de succès, permettant à la compagnie aérienne d’optimiser ses opérations et d’améliorer sa rentabilité. En se diversifiant et en se adaptant aux spécificités de chaque marché, Ryanair a pu consolider sa position de leader dans l’industrie aéronautique européenne et devenir un concurrent redoutable pour ses rivaux.
